為檢驗公司質(zhì)量管理體系運行的持續(xù)性和有效性， 5月30日—31日，匯泰龍公司組織了2012年第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核與流程審核。

5月30日上午8時，內(nèi)審工作首次會議召開。會議由管理者代表熊衛(wèi)軍先生主持，總經(jīng)理徐振忠先生與各部門負責(zé)人、內(nèi)審員參與此次會議，會議上各內(nèi)審員匯報了審查項目和重點。對本次內(nèi)審，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予內(nèi)審小組和內(nèi)審員充分授權(quán)，并發(fā)展了一批新的內(nèi)審員?？偨?jīng)理在會議上要求，對于體系管理工作和本次的內(nèi)審，各部門要以學(xué)習(xí)的方式和感激的態(tài)度配合內(nèi)審員的審核工作，各部門不但要結(jié)合公司和部門的實際工作，還要以更高的標(biāo)準要求自己。

首次會議結(jié)束后，全司的內(nèi)審工作分佛山南海公司、廣州公司兩地正式開展，公司內(nèi)審員分為多個小組，對公司各部門依據(jù)標(biāo)準全部條款，通過采取現(xiàn)場查看、交談詢問、查閱文件、共同確認問題等方法對公司全部職能部門體系運行情況進行了抽查審核。

31日下午1點30分，各部門的內(nèi)審工作告一段落，內(nèi)審小組組織召開了末次會議?？偨?jīng)理、管理者代表、各部門負責(zé)人及內(nèi)審員全體出席。匯泰龍總經(jīng)理徐振忠先生對內(nèi)審組的工作表示感謝，通過此次內(nèi)審充分驗證了匯泰龍本年度質(zhì)量管理體系運行是扎實有效的，達到了內(nèi)審工作的相關(guān)要求，也為今后的質(zhì)量管理工作水平的不斷提升探索出新的方法。同時，他要求公司對內(nèi)審組出具的不符合項報告必須及時整改，糾正和預(yù)防措施也要同步到位，并通過持續(xù)改進工作推進管理時效，把產(chǎn)品質(zhì)量管理體系提到一個新的高度，各部門需進一步加強對作業(yè)流程的執(zhí)行力度，充分利用好質(zhì)量管理體系這一科學(xué)的管理手段，夯實管理基礎(chǔ)，將公司的管理體系、管理手段結(jié)合起來，使公司的管理工作再上新臺階，努力提高公司管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準化水平!

內(nèi)審首次會議

內(nèi)審小組正在查驗受審部門的相關(guān)文件

多種審核方式嚴格審查