總經(jīng)理
在4個半小時的會議中,公司高層主要評議了公司、工廠各部門08年度的管理評審報告,對各部門評審報告中關(guān)于09年的工作計劃、工作不足與改善措施、需協(xié)作事項、資源申請、部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求計劃等內(nèi)容進行了認真的評議確認;會議上,高層領(lǐng)導(dǎo)還討論確定了公司09年度的總目標(biāo)和各部門在09年度的重點工作及部門分目標(biāo)。
會議上總經(jīng)理還對本次管理評審報告制作和匯報認真、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的市場督導(dǎo)部給予了充分的表揚,并認真的點評每一點值得各部門學(xué)習(xí)的報告特點,強調(diào)全司提倡數(shù)學(xué)化管理,杜絕語文式管理,并提出要求,以后公司所有工作報告、工作計劃、糾正預(yù)防措施等管理文件必須措施詳細具體、時間明確、有數(shù)據(jù)支撐說明,不得出現(xiàn)“全年持續(xù)進行”、“持續(xù)改善”、“定期”、“加大、加強”等含糊描述。
作為開工第二天即召開的高層例會,陳總和幾位高層領(lǐng)導(dǎo)以高效務(wù)實的作風(fēng)向全公司傳遞了一種積極信息:在09年里,我們會面對許多困難,在困難面前,我們必須以提高我們的應(yīng)對能力,以“執(zhí)行”的思想作為工作主導(dǎo),加快工作節(jié)奏,促進公司發(fā)展。
現(xiàn)在,通過各中心副總的傳達,各部門經(jīng)理、主管已經(jīng)知悉會議結(jié)果和要求,各項改善和計劃工作已經(jīng)在積極的開展之中。