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 廣東匯泰龍科技股份有限公司

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匯泰龍:企業(yè)文化三重奏

2008-09-09 閱讀量783
2008年09月09日 18:31

  文/秦 健

  一家有競爭力的企業(yè),必然有濃郁的文化底蘊(yùn)。

  優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展的根基和靈魂

  ——陳鴻填

  1996年,國內(nèi)五金行業(yè)一片混

  沌,由于裝修需求旺盛,似乎沒有賣不出去的東西。在市場需求的推動下,大小生產(chǎn)廠家爭相上馬,卻沒有多少人去關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。這一年,陳鴻填在廣州創(chuàng)立匯泰龍公司,開始了他在中國五金行業(yè)的創(chuàng)業(yè)之旅。剛剛創(chuàng)業(yè)不久的陳鴻填,沒有去追趕什么賺錢就做什么的潮頭,而是把生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品和創(chuàng)立匯泰龍品牌擺在了第一位,并在創(chuàng)業(yè)初期就為企業(yè)導(dǎo)入了文化戰(zhàn)略。

  十二年轉(zhuǎn)眼過去,匯泰龍產(chǎn)品線由單一的五金系列發(fā)展為五金、衛(wèi)浴兩個系統(tǒng),品牌專賣店遍布全國各大中城市,超過了200家。匯泰龍從一個名不見經(jīng)傳的小品牌,一躍成為行業(yè)的領(lǐng)頭品牌之一。

  陳鴻填把匯泰龍企業(yè)文化的建立分解為三個層面,即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化。三種文化相互交融,形成企業(yè)的競爭力核心,又相對獨(dú)立,形成企業(yè)生產(chǎn)、管理和營銷層面的可執(zhí)行系統(tǒng)。十多年來,匯泰龍就是沿著這樣的企業(yè)文化框架,演繹出一段小企業(yè)快速成長壯大的三重奏。

  物質(zhì)文化:企業(yè)成長的根基

  “一直以來,做企業(yè)的人都在討論什么是企業(yè)文化?!髽I(yè)文化’四個字說起來很虛幻,我也時常感到迷惘——匯泰龍的企業(yè)文化是什么?這是我創(chuàng)建匯泰龍以來,一直在想的問題。”回憶企業(yè)十多年走過的路,陳鴻填最深切的感受就是,要做好企業(yè)文化,必須讓“虛幻”落地。

  企業(yè)文化不是標(biāo)語口號,而是企業(yè)人的真實行為。陳鴻填為自己的企業(yè)物質(zhì)文化圈定了一個大概的范圍,那就是:總公司、生產(chǎn)基地、各省區(qū)總經(jīng)銷店、品牌VI系統(tǒng)、企業(yè)口號。在這個框架下,讓企業(yè)的員工人人都知道,好企業(yè)就是要向消費(fèi)者提供“好的產(chǎn)品,好的服務(wù)”。迄今為止,匯泰龍雖然在不斷發(fā)展,但員工行為依然固定在這個范圍內(nèi),并隨著時間的推移,讓這種積淀變得更加深厚。在上個世紀(jì)末的滾滾淘金潮中,陳鴻填這樣做,為匯泰龍后來的發(fā)展奠定了根基。

  匯泰龍品牌創(chuàng)立三年后的1999年,南海生產(chǎn)基地投產(chǎn),在這三年當(dāng)中,匯泰龍的總經(jīng)銷店已經(jīng)開向全國??梢哉f,在這一年,匯泰龍的生產(chǎn)架構(gòu)、營銷網(wǎng)絡(luò)等已經(jīng)大致成型,匯泰龍?zhí)岢龅摹捌焚|(zhì)造就滿意”的企業(yè)理念,也開始得到越來越多客戶的認(rèn)同。在這期間,匯泰龍聘請專業(yè)的咨詢公司,為匯泰龍商標(biāo)做了完善的VI系統(tǒng)、設(shè)計了吉祥物“星Q”等。

  2000年,匯泰龍公司各類規(guī)章管理制度、生產(chǎn)流程及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化得到全面完善,同年,順利通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證,這標(biāo)志著企業(yè)的管理實現(xiàn)了標(biāo)志性的提升。企業(yè)質(zhì)量體系得到認(rèn)證的同時,匯泰龍的員工也與一個飛速發(fā)展的企業(yè)實現(xiàn)了同時進(jìn)步。

  也就是從那時開始,匯泰龍開始對員工進(jìn)行全方位文化培訓(xùn),在匯泰龍早期的培訓(xùn)中,培訓(xùn)的內(nèi)容就已經(jīng)不僅僅局限在技能培訓(xùn),包括職業(yè)形象、電話禮儀等都納入到培訓(xùn)的范圍,企業(yè)團(tuán)體文化形式,如公司集體出游、生產(chǎn)基地晚會、勞動競賽等文體活動也陸續(xù)展開。一般而言,員工的經(jīng)濟(jì)需求在得到滿足之后,企業(yè)的人性化管理、企業(yè)福利和企業(yè)文化活動會成為企業(yè)行為文化構(gòu)成的高效催化劑。在匯泰龍不斷累積物質(zhì)財富的同時,企業(yè)各類文化活動的展開,使員工的心智更趨成熟,有力地提升了企業(yè)凝聚力和競爭力。

  行為文化:延長企業(yè)價值鏈

  如果說,企業(yè)物質(zhì)文化的形成,是在行業(yè)競爭中帶有被動性質(zhì)的,那么,企業(yè)行為文化的形成,則來自于企業(yè)的成長過程。匯泰龍在發(fā)展,企業(yè)的產(chǎn)品線越來越寬,營銷網(wǎng)絡(luò)越來越廣,公司生產(chǎn)基地日益擴(kuò)大,一切都在良性運(yùn)轉(zhuǎn)著。在獲得可見的物質(zhì)財富后,陳鴻填帶領(lǐng)他的企業(yè)開始追求更多的“虛幻”,致力于創(chuàng)造一個能延長企業(yè)價值鏈的企業(yè)行為文化。

  進(jìn)入新世紀(jì)后,匯泰龍的企業(yè)行為文化涵蓋到了員工的日常工作和生活中,團(tuán)隊合作精神、敬業(yè)態(tài)度、學(xué)習(xí)熱情、自律習(xí)慣等行為,成為企業(yè)價值鏈提升的重要因素。

  2002年,匯泰龍開始在全國布點(diǎn),多家專賣店相繼開業(yè)。2003年,匯泰龍獲得了“廣州市著名商標(biāo)”稱號。2004年,匯泰龍專賣店及代理經(jīng)銷商更是遍布全國。此時,匯泰龍將企業(yè)行為培訓(xùn)的對象,擴(kuò)大到了全國的經(jīng)銷商?,F(xiàn)在,匯泰龍的企業(yè)行為文化已經(jīng)形成一種“慣性文化”,合作伙伴或消費(fèi)者在與這種文化接觸后,都會不由自主地被其感染。

  2006年,匯泰龍成立十周年之際,陳鴻填對企業(yè)核心價值用八個字進(jìn)行了總結(jié),即“求實、向上、敬業(yè)、和諧”。這八個字的影響力,目前已滲入到匯泰龍的每個員工和匯泰龍的經(jīng)銷商,在匯泰龍的辦公室和生產(chǎn)基地,隨處可見這八個字以及其相關(guān)的解釋。匯泰龍辦公樓里的四個會議室,也分別以“求實室”、“向上室”、“敬業(yè)室”、“和諧室”命名。

  如今,匯泰龍的企業(yè)行為文化,已根植在企業(yè)員工與合作伙伴的腦海中,并時刻影響著匯泰龍人的工作和經(jīng)營行為,“求實、向上、敬業(yè)、和諧”的企業(yè)氛圍,使企業(yè)價值鏈不斷增值和延長。這種企業(yè)文化的向外延伸和傳播,形成了巨大的聚合效應(yīng),這個核心價值鼓動性很強(qiáng),同時還帶有濃厚的取悅消費(fèi)者的意愿在里面。匯泰龍的企業(yè)行為文化,不但成為大家共同遵守的價值觀,還對企業(yè)的營銷行為產(chǎn)生了良好的拉動作用。

  精神文化:鑄造品牌生命力

  歷經(jīng)十年風(fēng)雨,匯泰龍現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有廣州總公司、廣東生產(chǎn)基地,北京和上海兩個分公司,全國幾百家專賣店的大型知名企業(yè)。而今,“匯泰龍”品牌旗下已有 “五金·衛(wèi)浴”兩個系統(tǒng),產(chǎn)品囊括15個系列,各類產(chǎn)品1000多種。匯泰龍的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在高尚酒店、寫字樓、公寓、住宅家具制造等行業(yè)中得到廣泛使用。匯泰龍成立至今,先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“廣東省著名商標(biāo)”、“中國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級企業(yè)”、“上海市裝飾材料領(lǐng)軍品牌”、“廣東省優(yōu)秀自主品牌”等200多項國家、省市級榮譽(yù)和認(rèn)證。

  羅馬不是一天建成的,品牌也不是一天鑄成的。十二年的創(chuàng)業(yè)路,使陳鴻填明白了一點(diǎn),那就是“堅持”。正是在這樣的堅持中,匯泰龍品牌的市場知名度不斷提升,匯泰龍的企業(yè)文化力量也在市場中不斷延展。

  說起匯泰龍品牌,陳鴻填已經(jīng)有了一個清晰的規(guī)劃:“從1996年到2006年,匯泰龍已走過了第一個十年,前一個十年,通過全體員工的努力,我們把五金做成一個行業(yè)高端品牌。在匯泰龍的第二個十年,我們希望在做好五金的前提下,做好跨領(lǐng)域發(fā)展。我們的產(chǎn)品線之所以延伸到衛(wèi)浴,是因為五金與衛(wèi)浴關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。嚴(yán)格來說,匯泰龍做衛(wèi)浴不是跨行業(yè)延伸,而是產(chǎn)品線的延伸。匯泰龍衛(wèi)浴,有很多資源可以共享,包括技術(shù)、銷售渠道、客戶資源,等等。這些資源不僅是企業(yè)的生產(chǎn)資源,也是匯泰龍繼續(xù)做大做強(qiáng)不可缺少的品牌資源”。

  談及企業(yè)未來的發(fā)展,陳鴻填一如既往地表現(xiàn)出他創(chuàng)業(yè)時的那份執(zhí)著:“五金行業(yè)進(jìn)入門檻較低,在廣東和浙江地區(qū)品牌很多。在這樣的市場環(huán)境下,如果說競爭不激烈不切實際。其實,每個行業(yè)的競爭都很激烈,競爭激烈并不可怕,最主要的是要知道自己企業(yè)的定位和優(yōu)勢在哪里,如何去發(fā)展自己的優(yōu)勢,如何把自己的長處發(fā)揮出色。如果能堅持做好這一點(diǎn),無論怎樣激烈的競爭環(huán)境,匯泰龍都可以找到自己的發(fā)展機(jī)會和生存空間。(轉(zhuǎn)載自新浪網(wǎng))

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